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        8月11日，集團公司召開管理提升活動總結暨精細化管理啟動視頻會議。會議設主會場1個，分會場51個，集團公司114戶企業(yè)，約1570人參加會議。集團公司總經理、黨委書記宋鑫出席會議并作重要講話。會議由集團公司副總經理、總會計師劉冰主持。集團公司副總經理劉叢生、魏山峰、王晉定參加會議。

        會上，集團公司副總經理劉叢生代表集團公司管理提升活動領導小組作活動總結報告，并安排部署精細化管理工作；集團公司副總經理魏山峰宣讀了《中國黃金集團公司關于表彰管理提升活動先進企業(yè)、優(yōu)秀基層班組和總部先進部室的決定》，對中國黃金集團內蒙古礦業(yè)有限公司等10戶企業(yè)、內蒙古太平礦業(yè)有限公司生產技術部等10個班組、集團公司人事部等6部門進行了表彰；中國黃金集團內蒙古礦業(yè)有限公司、蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責任公司等6家企業(yè)，以及集團公司人事部，分別進行了現場經驗交流。

        集團公司總經理、黨委書記宋鑫作重要講話。他首先對集團公司管理提升活動開展情況和取得的成績給予了充分肯定。他說，在管理提升活動全面深入開展的兩年里，集團公司通過一系列卓有成效的措施，解決了一大批制約發(fā)展的短板和瓶頸問題，使得集團公司的管控體系更加優(yōu)化，各企業(yè)基礎管理更加牢固，各領域專業(yè)管理更加規(guī)范，管理對企業(yè)發(fā)展的保障作用更加凸顯，同時活動的開展也受到國務院國資委的多次好評和表彰。

        宋鑫系統(tǒng)全面地闡述了精細化管理的內涵，其核心是“五精四細”，所謂“五精”，就是確定方向要精準，具體要求要精確，產品服務要精品，企業(yè)文化要精美，科技創(chuàng)新要精益；所謂“四細”，就是要細分決策、目標、任務和指令，細分職能和崗位，細分管理制度，細分市場和客戶。精細化管理是以往各項主題活動的進一步延續(xù)和深化，要構建起精細化管理體系，最終在精細化管理的基礎上推行精益化管理；同時，要深刻認識精細化管理，需要把握好“關注細節(jié)、循序漸進、科學量化”三大原則。

        宋鑫強調了開展精細化管理的重要意義，精細化管理是集團公司應對國際金價持續(xù)低位運行、突破改革發(fā)展關鍵問題、提升核心競爭力的有效戰(zhàn)略舉措。推行精細化管理既是企業(yè)強基固本、應對嚴峻形勢的現實需要，又是提高企業(yè)效益、提升核心競爭力的必然要求，更是固化企業(yè)管理成果、持續(xù)優(yōu)化管理體系的有力支撐。

        宋鑫指出，要確保精細化管理取得實效，并持續(xù)推向縱深。企業(yè)“一把手”和班子成員，要扭轉落后管理觀念，培育精細化管理思維，樹立并身先士卒踐行精細化管理理念，并引入到生產經營和企業(yè)管理的方方面面；要堅持“精”字當頭，把減浪費、降成本、提效率、增效益擺在突出位置，努力降低每一個環(huán)節(jié)產生的成本，提高每一個環(huán)節(jié)創(chuàng)造的效益；要兼顧指標優(yōu)化和過程改善，既要以指標的優(yōu)化促發(fā)管理過程的新一輪改善，又要以管理過程的改善助力指標的進一步優(yōu)化，實現指標優(yōu)化和管理過程改善的綜合成效；在實際工作中要通過以點帶面、逐層推進的方法，把精細化引入生產經營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現管理鏈條的全面精細化；要大幅提高執(zhí)行力，對于集團公司做出的各項工作部署，各級領導干部必須不講價錢，不講條件，不折不扣地貫徹執(zhí)行；要進行嚴密完整的考核，保證精細化管理的有效性，建立層次分明的監(jiān)督體系，依照考評體系的標準做出評價。

        宋鑫特別要求，開展精細化管理是集團公司當前和今后一段時期內的一項重要工作，必須認真抓實抓細抓出實效。他要求，各企業(yè)要把精細化管理納入到企業(yè)整體戰(zhàn)略，把實施精細化管理作為事關企業(yè)成本能否下降、效益能否提高、管理能否優(yōu)化的系統(tǒng)性工作長期抓好；企業(yè)一把手和班子成員要充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學習、調查研究、分析檢查、整改落實；要做好實施精細化管理的整體設計，更要抓好具體工作措施的落實執(zhí)行，制定好各階段工作計劃，分步實施，協調推進；要持續(xù)加強基礎管理，深化管理提升，把在基礎管理達標、管理提升活動中形成的經驗做法和管理成果運用到精細化管理上。